+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Анализ и оценка факторов конкурентной среды торгового предприятия


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Кафедра менеджмента и маркетинга. Выполнила студентка -5 курса. Глава I. Теоретические аспекты конкурентной среды предприятия 6. Глава II. В настоящее время страна стоит перед необходимостью упрочения внутриэкономического положения, обеспечения устойчивого экономического развития, что предполагает определенную корректировку экономических подходов и более активное и скоординированное использование механизмов и рычагов экономической политики, в том числе конкурентной политики.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: [Интервью с директором] - Часть 3, Анализ конкурентной среды

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Содержание:

ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Мартынова, канд. Мохаммад, магистрант. В статье представлены результаты анализа конкурентной среды на рынке хлебопекарных предприятий Краснодарского края. Определены и проанализирова-ны факторы влияния в конкурентной среде, проведен анализ конкурентоспособности от-дельно взятого предприятия с использованием метода оценки пяти сил М.

Предложены рекомендации по повышению конкурентных преимуществ предприятия в сложившихся условиях на изучаемом рынке. Ключевые слова: конкурентная среда, анализ, конкурентные силы, конкуренты, хлебо- пекарная отрасль. При этом необходимо учитывать тенден-ции инновационной деятельности, уровень развития производственных технологий, масштабы использования современных средств автоматизации производства и управления, а также другие факторы, влияющие на формирование и развитие конкурентных преимуществ организа-.

Предприятия, производящие хлебобу- лочную продукцию, работают в конку- рентной и постоянно развивающейся от-расли — это пищевая промышленность, подотрасль — производство хлеба и муч-ных кондитерских изделий.

В настоящее время конкуренция в сфере производства хлеба достаточна интенсивная. В Красно-дарском крае работает более хлебопе-карных предприятий [2]. При этом качест-венная составляющая конкуренции проти-воположна количественной: в регионе присутствует всего один лидер — ООО. Оставшаяся же часть поделена меж-ду мелкими производителями. Соперниче-ство между предприятиями хлебопекарной отрасли образует конкурентную среду предприятия.

Для организации очень важно оцени-вать неизвестные возможности конкурен-тов, предугадывать их действия и анализи-ровать степень конкурентной угрозы. В связи с этим, основными целями и задача-ми проведения анализа конкурентной сре-ды являются: определение типа конку-рентного рынка, выявление фактических и потенциальных конкурентов, определение количества, вида и размера конкурирую-щих фирм, проведение расчета доли рын-ка, занимаемой конкурентами; характери-стика интенсивности и направленности конкуренции; выявление сильных и сла-бых сторон, стратегии и оценка конкурен- тоспособности товаров конкурентов; ана-лиз и прогнозирование поведения конку-рента на рынке.

Объем продаж и ры- которые выходят на рынок [3]. Крупнейшие предприятия хлебопечения Краснодарского края. Анализ конкурентной среды предпри-ятий хлебопечения целесообразно прово-дить с оценки влияния каждой конкурент-ной силы из модели М.

Выделен-ные факторы оценивались метод эксперт-. Уровень дифференциации товара на - ван по ключевым свойствам, - рынке но отличается по дополнительным. Количество поставщиков - Средний выбор поставщиков - Ограниченность объемов ресурсов - - Неограниченность объемов поставщиков.

Между перечисленными - повышение квалификации работников: предприятиями и наблюдается основная проводить обучение, участвовать в спе-. Постоянное появление новых оплаты за перевыполнение норм, надбавок мелких пекарен связано со спецификой и т. Основными по- формация по имеющемуся ассортименту ставщиками сырья и материалов ООО продукции, также рекомендуется создание.

Многие предприятия все шире в влияние потребителей способность включают систему заказов в своей работе покупателе й. Онлайн-заказы показали свою по- предприятие выпускает наиболее употреб- лезность в различных отраслях промыш- ляемый в пищу продукт;.

Современные инструменты анализа конкурентной среды. Чита, апрель г. Маркетинговые основы стратегического планирования: Теория, мето- дология, практика. Пищевая технология. Анализ конкурентной среды рынка охранных предприятий красно- дарского края методом оценки пяти сил М.

Martynov, candidate of economic sciences, professor A. Mohammad, student. The article presents the results of the analysis of the competitive environment in the market of baking enterprises of Krasnodar Region. The factors of influence in a competitive en- vironment were determined and analyzed, the competitiveness of an individual enterprise was analyzed using the Porter five-force assessment method.

Recommendations for improving the competitive advantages of the enterprise in the current conditions in the studied market are of- fered. Keywords: competitive environment, analysis, competitive forces, competitors, bakery indus-try, competitors. Предварительный просмотр 3 стр-ы. Это только предварительный просмотр. Скачать документ. Загрузить ещё. Поиск в превью документа. Мохаммад, магистрант Кубанский государственный технологический университет Россия, г.

Краснодар DOI: При этом необходимо учитывать тенден-ции инновационной деятельности, уровень развития производственных технологий, масштабы использования современных средств автоматизации производства и управления, а также другие факторы, влияющие на формирование и развитие конкурентных преимуществ организа- ции [1].

Крупнейшие предприятия хлебопечения Краснодарского края г. Предприятие Выручка, Доля Выручка, Доля рын- тыс. Выделен-ные факторы оценивались метод эксперт- ных оценок по трехбалльной шкале, в за- висимости от степени влияния. Итоговый балл 6 баллов: средний уровень влияния поставщиков; баллов: высокий уровень влияния поставщиков. Между перечисленными - повышение квалификации работников: предприятиями и наблюдается основная проводить обучение, участвовать в спе- конкурентная борьба; циализированных мероприятиях — выстав- - среднее влияние по сумме баллов ока- ках, семинарах, конференциях; зывают потребители сумма баллов 11 , - стимулирование сотрудников: на ос- поставщики сумма баллов 6 и появление нове существенного повышения стимули- новых конкурентов сумма баллов 11 : рующего воздействия тарифной оплаты; а угроза появления на рынке новых на основе повышения стимулирующего конкурентов: это вторая по приоритетно- воздействия надтарифных выплат премий, сти сила.

На по более низким ценам, находятся в более данном сайте будет представлена вся ин- выгодном положении. Многие предприятия все шире в влияние потребителей способность включают систему заказов в своей работе покупателе й диктовать свои условия : для упрощения и автоматизирования про- влияние покупателей низкое, так как цессов. Онлайн-заказы показали свою по- предприятие выпускает наиболее употреб- лезность в различных отраслях промыш- ляемый в пищу продукт; ленности и различных бизнес-структурах.

Mohammad, student Kuban state technological university Russia, Krasnodar Abstract.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)


Анализ конкурентной среды

Определение текущей стратегии: Что делает конкурент на рынке в настоящий момент и что он способен делать для увеличения прибыли? Жилищная субсидия 2. Бесплатные путевки 3.

Белицкая, Н. Зухов, Д.

Конкуренция и конкурентоспособность в сфере розничной торговли: монографический обзор. Павленко Е. Челябинск, РФ. Так, конкуренция - в повседневном понимании — это соперничество экономических субъектов за лучшие условия производства, купли и продажи товаров.

Анализ внешней среды организации (на примере ООО «ТОН-АВТО»)

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 20 июля , печатный экземпляр отправим 24 июля. Автор : Коробова Екатерина Анатольевна. Дата публикации : Статья просмотрена: раза. Коробова Е. Любая организация находится и функционирует в среде, именно влияние среды определяет дальнейшую стратегию развития компании, корректирует ее действия, задачи. Ее главной целью является предоставление на автомобильном рынке максимально полный комплекс услуг, связанных с продажей автомобилей марки Toyota, а также их техническим обслуживанием. Для анализа внешней среды используется такой метод как PEST-анализ.

1.2 Система показателей и оценок анализа средств исследования конкурентов

Мартынова, канд. Мохаммад, магистрант. В статье представлены результаты анализа конкурентной среды на рынке хлебопекарных предприятий Краснодарского края. Определены и проанализирова-ны факторы влияния в конкурентной среде, проведен анализ конкурентоспособности от-дельно взятого предприятия с использованием метода оценки пяти сил М. Предложены рекомендации по повышению конкурентных преимуществ предприятия в сложившихся условиях на изучаемом рынке.

Конкурентный анализ начинается с констатации наличия или отсутствия конкурентов на данном рынке сегменте, нише. Он позволяет оценить возможности появления новых конкурентов, угрозы со стороны товаров-заменителей, конкурентные проявления деятельности поставщиков и клиентов.

Конкурентные позиции бизнеса. Ситуация в отрасли изменяется, потому что силы, действующие в ней, заставляют входящие в отрасль предприятия конкуренты, потребители или поставщики изменять свои действия. Экономические характеристики отрасли и структура конкурентных сил многое говорят о среде, в которой находится отрасль, но дают слабое представление о том, как эта среда может изменяться. Рассмотрим концепцию движущих сил.

Оценка маркетинговой среды малого предприятия на локальном рынке

Анализ конкурентной среды необходимо осуществлять еще до налаживания процесса производства товара и выхода на рынок. Успешно конкурировать с другими предприятиями представляется возможным только при регулярном сборе сведений о своих противниках. Анализ конкурентной среды позволяет оценить перспективные возможности организации промеж фирм-соперников, заняться разработкой ряда мероприятий по улучшению степени подготовки персонала, уделить внимание способам мотивации сотрудников, что даст возможность требовать от своего бизнеса достижения новых высот. Чтобы понять, как же применить на практике все полученные знания о проведении анализа конкурентной среды предприятия, следует рассмотреть несложный пример.

To browse Academia. Skip to main content. Log In Sign Up. Lisa Israilova. Анализ внешней среды…………………………………………… Анализ внутренней среды……………………………………………18 4.

EREPORT.RU

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Конкуренция служит важнейшим способом повышения эффективности, как целой экономической системы, так и всех ее звеньев. Конкуренция -- это цивилизованная форма борьбы за выживание, это сильнейший способ непрерывного стимулирования работников и трудовых коллективов. Благодаря экономической свободе, сопутствующей ей конкуренции, рыночная экономика превосходит командно-административную, в которой конкуренции нет места. Конкурентная среда влияет на формирование активной и пассивной составляющих конкурентоспособности фирмы: чем выше интенсивность конкуренции и, следовательно, более агрессивная конкурентная среда , тем сильнее должна быть развита пассивная конкурентоспособность для адаптации к конкурентной среде , так как у организации меньше возможностей для влияния на конкурентную среды в силу несопоставимости внутренних сил фирмы с внешними воздействиями. Активная конкурентоспособность нужна фирме для снижения интенсивности конкуренции: если фирма занимает большую долю рынка, то ее рыночная власть будет выше и сильнее активная конкурентоспособность , а интенсивность конкуренции со стороны конкурентов ниже.

Конкурентная среда - рынок или его сегмент, где продавцы свободно . торгового обслуживания, месторасположение торгового предприятия, его Выявление этих факторов, оценка силы их влияния, поиск инструментов для .

Жилищная субсидия 2. Бесплатные путевки 3. Жилищные условия 4. Квартиры от государства 5. Адресная помощь 6.

Характеристика конкурентной среды предприятия.

Конкурентная среда предприятия часто отождествляется с его маркетинговой средой, включающей совокупность субъектов и факторов рынка, влияющих на отношения между производителем продавцом и потребителем продукции. И это не случайно. Маркетинговая среда, будучи изменчивой, глубоко затрагивает деятельность предприятия, в том числе и его взаимодействие с конкурентами. Однако при более детальном рассмотрении конкурентные отношения имеют свою специфику.

Анализ конкурентной среды предприятия на примере ф/х "Маслянка"

Редакционно-издательские услуги Международные публикации Бесплатные вебинары. Оценка маркетинговой среды малого предприятия на локальном рынке Предыдущая статья Следующая статья. Авторы: Д. Костоглодов , Н.

Данная статья носит ислючительно информационный характер!

Большинство современных рынков характеризуется как конкурентные. Отсюда вытекает настоятельная необходимость в изучении конкуренции, ее уровня и интенсивности, в знании сил и рыночных факторов, оказывающих наибольшее влияние на конкуренцию и ее перспективы. Предварительным, но обязательным этапом исследований конкуренции на рынке является сбор и анализ информации, необходимой, в конечном итоге, для выбора конкурентных стратегий. Полнота и качество собранной информации во многом определяют эффективность дальнейшего анализа.

В данном разделе следует провести анализ основных факторов конкуренции и сделать попытку прогнозирования тенденций изменения конкурентной среды. Рекомендуется источник [4]. Для проведения анализа воздействия конкурентной среды на деятельность автосервисного предприятия рекомендуем исследовать факторы:. Количество и размер фирм, присутствующих на рынке автосервисных услуг сравнить по объемам оказываемых услуг ;. Расчет влияния факторов выполняется аналогично исследованию, посвященному макросреде таблица 3 , далее результаты исследования обобщаются таблица 4 и разрабатывается прогноз развития ситуации таблица5. Таблица 3.

Федеральное агентство по образованию РБ РФ. Бурятский государственный университет. Факультет экономики и управления.

Комментарии 7
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Любим

    И грянул Гром и литавры протрубили полночь и спустился с небес Скрпит. Йо